La interna del Partido Nacional en Cerro Largo: Morel, Botana y Yurramendi, en el centro de una grieta que preocupa a la dirigencia blanca

Las diferencias entre el actual intendente Christian Morel, el senador Sergio Botana y el exintendente José Yurramendi profundizan las tensiones dentro del nacionalismo departamental. El enfrentamiento por la gestión anterior, las rendiciones de cuentas y el rumbo político del departamento quedó expuesto y forma parte de un escenario de conflictos internos que preocupa al Directorio nacionalista.

La interna del Partido Nacional en Cerro Largo atraviesa un momento de particular tensión. Las diferencias entre el actual intendente Christian Morel, el senador Sergio Botana y el exjefe comunal José Yurramendi dejaron de ser comentarios de pasillo y comenzaron a manifestarse públicamente, en un enfrentamiento que pone en evidencia las dificultades de convivencia dentro del partido que gobierna el departamento.

Un episodio que marcó esta situación fue el rechazo de las rendiciones de cuentas de la Intendencia correspondientes a los ejercicios 2023 y 2024, durante la administración de Yurramendi. La resolución obtuvo 19 votos de los 21 ediles presentes, con el respaldo de la bancada oficialista del Partido Nacional y del Frente Amplio, un hecho inusual dentro del legislativo departamental.

Desde que asumió, Morel ha cuestionado la gestión de su antecesor y promovió una auditoría externa que, según señaló, detectó irregularidades administrativas. También ha expresado diferencias con el estilo de conducción política de Botana, una de las principales figuras del nacionalismo en Cerro Largo.

El debate por el déficit acumulado, estimado en unos 19 millones de dólares durante la administración anterior, profundizó las diferencias. Mientras desde el oficialismo departamental se defendió la decisión de cuestionar las cuentas, dirigentes vinculados al sector de Botana salieron en defensa de la gestión de Yurramendi y cuestionaron la coincidencia de blancos y frenteamplistas en la votación.

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